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在SMT貼片加工生產(chǎn)的過程中,因一些列的原因?qū)е律a(chǎn)中造成不良,而大貨又無法全出完,只能分批出貨,造成運(yùn)輸成本高,影響回款等。那么造成SMT貼片加工結(jié)單率低的原因都有哪些呢?
深圳貼片加工廠長科順總結(jié)出以下原因及歸納總結(jié)解決辦法。
(1) 采購、工程、生產(chǎn)、倉庫、品質(zhì)計(jì)劃達(dá)成率。各部門制定標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施方法。
(2) 如何控制不必要的加班問題。PMC部門、采購、生產(chǎn)如何配合。請各位提出您認(rèn)為可行的解決辦法。
(3) 銷售部下單不規(guī)律,無計(jì)劃性。是否有改進(jìn)的可能。
(4) PCBA加工生產(chǎn)過程中變更單多,追溯造成的原因?yàn)椋嚎蛻粼?、銷售原因、內(nèi)部原因。請各部門寫出詳細(xì)的原因及你認(rèn)為的解決辦法。
(5) 工作溝通職責(zé)到人,職責(zé)不清晰。請各位詳細(xì)填寫你負(fù)責(zé)的部門各崗位的崗位職責(zé)及你認(rèn)為合理的考核辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)。
(6) 產(chǎn)線員工工作指令不清晰,產(chǎn)前準(zhǔn)備不足。請生產(chǎn)主管詳細(xì)解決方案及改進(jìn)措施。
(7) 關(guān)于反饋的問題解決不徹底,重復(fù)發(fā)生。請行政部提出詳細(xì)的獎(jiǎng)懲措施及標(biāo)準(zhǔn)。
(8) 生產(chǎn)部加班成本高,機(jī)器利用率低。請PMC及生產(chǎn)部門提供未來的詳細(xì)工作計(jì)劃。
所以在貼片加工生產(chǎn)的過程中,一定要嚴(yán)格控制各個(gè)生產(chǎn)流程,提高一次性結(jié)單率,把成本降到最低。