電子加工廠(chǎng)邀您一起來(lái)了解PCBA代工代料

代工代料是一個(gè)廣泛的概念，在PCBA電子加工領(lǐng)域，指供應(yīng)商提供電路板生產(chǎn)、原材料采購(gòu)、加工、測(cè)試、組裝等全流程服務(wù)，為客戶(hù)節(jié)省時(shí)間、周期、庫(kù)存等成本。目前PCBA代工代料這種方式逐漸成為系統(tǒng)集成商、產(chǎn)品制造商的首選。

一、PCBA代工代料的特點(diǎn)
PCBA代工代料有效節(jié)約客戶(hù)的時(shí)間成本，將制造全流程過(guò)程控制交給專(zhuān)業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商，避免在IC、電阻電容、二極管等電子材料采購(gòu)方面的議價(jià)和采購(gòu)時(shí)長(zhǎng)，庫(kù)存成本、檢料時(shí)間、人員開(kāi)支等，有效將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至供應(yīng)商。一般情況下，代工代料雖然表面上報(bào)價(jià)偏高，但實(shí)際上可以有效降低企業(yè)的成本，抵償企業(yè)無(wú)形的成本，讓企業(yè)專(zhuān)心于自己的特長(zhǎng)領(lǐng)域，如設(shè)計(jì)、研發(fā)、市場(chǎng)、售后服務(wù)等。

二、PCBA代工代料的潛在衍生風(fēng)險(xiǎn)
PCBA代工代料服務(wù)過(guò)程中，對(duì)于供應(yīng)商的審核顯得尤為重要，這幾乎決定了合作是否成功，成本和產(chǎn)品周轉(zhuǎn)能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。不可否認(rèn)，市場(chǎng)上的確充斥著以犧牲客戶(hù)品質(zhì)、偷換原材料等方式獲取超額利潤(rùn)的商家，但畢竟這不可持續(xù)發(fā)展。深圳市領(lǐng)信特科技有限公司認(rèn)為，這樣的做法對(duì)于志在行業(yè)內(nèi)壯大和發(fā)展的企業(yè)來(lái)講，這是絕不去觸碰的底線(xiàn)。因此，審核供應(yīng)商最重要的不是聽(tīng)他們所說(shuō)的，而是用心去感受他們所做的，為人處世的態(tài)度，為客戶(hù)解決問(wèn)題的角度，這些層面更勝過(guò)于設(shè)備、工廠(chǎng)規(guī)模、證書(shū)等。

三、PCBA電子制造代工代料的流程
客戶(hù)在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，有一項(xiàng)很重要的評(píng)估：可制造性設(shè)計(jì)(DFM,Design For Manufacturability)，這對(duì)于制造過(guò)程的品質(zhì)控制較為關(guān)鍵，而且極少引起與供應(yīng)商之間的問(wèn)題引致因素的爭(zhēng)辯。

客戶(hù)做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)后，將PCB文件、BOM清單等工程文件交給供應(yīng)商，供應(yīng)商一般會(huì)有專(zhuān)門(mén)的工藝人員進(jìn)行審核、確認(rèn)，評(píng)估鋼網(wǎng)印刷、貼片工藝、插件工藝等細(xì)節(jié)。之后，客戶(hù)向供應(yīng)商預(yù)付代工代料的工程款（80%~30%不等，視產(chǎn)品利潤(rùn)而定，一般70%），供應(yīng)商收到款項(xiàng)后進(jìn)行元器件的采購(gòu)，備料齊全后根據(jù)PMC計(jì)劃進(jìn)行排產(chǎn)，對(duì)于客戶(hù)來(lái)講，就是驗(yàn)收和支付尾款了。

四、為何PCBA代工代料成為電子產(chǎn)品制造的新趨勢(shì)
電子產(chǎn)品制造（俗稱(chēng)有SMT貼片加工，電子組裝等）發(fā)展數(shù)十年，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已趨于飽和，行業(yè)平均利潤(rùn)率較低而且穩(wěn)定。市場(chǎng)上，無(wú)底線(xiàn)拼殺價(jià)格的供應(yīng)商比比皆是，而這些往往只是為了平攤成本或者存活的需要。超級(jí)底價(jià)無(wú)法支撐供應(yīng)商企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際成本，最后導(dǎo)致的采購(gòu)結(jié)果是：品質(zhì)很差、返工、糾紛，最后不歡而散，然后繼續(xù)尋找下一家供應(yīng)商，依稀重復(fù)著昨天的故事。熟悉電子制造的客戶(hù)都很清楚市場(chǎng)的透明報(bào)價(jià)，哪怕包含元器件等，因此完全可以接受代工代料的方案，只需要向供應(yīng)商提供合理的利潤(rùn)即可。

另一方面，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，大而全的運(yùn)作模式只適合于中大型企業(yè)。對(duì)于小企業(yè)來(lái)講，我們需要集中全力去做好特長(zhǎng)的方面，比如研發(fā)與市場(chǎng)，無(wú)需兼顧電子元器件的采購(gòu)、制造、測(cè)試、組裝等環(huán)節(jié)，避免死在組裝、死在材料庫(kù)存上、死在惡性循環(huán)上。細(xì)分化的市場(chǎng)、精細(xì)化的運(yùn)作才是中小型企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。

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